FOKUS FÜHRUNG

Führungskompetenz

In vielen Unternehmen wird Führung nicht zielgerichtet entwickelt, sondern „passiert“. Meist ohne die relevanten Kompetenzen.

Meine Expertise ist es, Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau der benötigten Kompetenz – wie z.Bsp. für die eigene Selbstführung, Team- und Mitarbeiterentwicklung, den Umgang mit Konflikten, das Begleiten von Veränderungen - für eine gute und zukunftsfähige Führung zu unterstützen. Angefangen bei dem individuellen Bedarf der Führungskräfte, über die Klärung von betrieblichen Führungsaufgaben, der Entwicklung von Führungsleitlinien bis zur Etablierung einer zukunftsfähigen Führungskultur.

Mein Beitrag hierzu besteht aus dem Erkennen und Nutzen von Potentialen, dem Setzen von Impulsen, dem Einbringen von Führungswissen, der Adaption an die individuelle Führungs-/Unternehmenssituation, dem direkten Transfer in den jeweiligen Führungsalltag und der Schaffung von vertrauensvollen Resonanzräumen zur stetigen Reflexion der tatsächlichen Wirkung.

Führungspersönlichkeit

Führung braucht eine sich selbst bewusste und reflektierte Persönlichkeit

Als Führungspersönlichkeit wird man nicht geboren. Man entwickelt sich dorthin. Diese Entwicklung benötigt Bewusstsein über die eigenen Stärken, Potentiale, Werte, etc. sowie eine starke Selbstführung und einen stetigen Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Daraus ergeben sich Ansatzpunkte für die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit.
Dies ist die Voraussetzung sowohl für die erste (laterale oder disziplinarische) Führungsrolle, als Standortbestimmung für das aktuelle Führungswirken oder als Vorbereitung für eine nächste Führungsstufe.
Die zentralen Fragen hierbei sind: Was für eine Führungspersönlichkeit bin ich? Welche möchte ich sein? Für was stehe ich? Was fördert oder hindert mich, mein volles Potential zu erkennen und zu nutzen? Welchen Beitrag möchte und kann ich als Führungspersönlichkeit leisten? Was konkret brauche ich für die Weiterentwicklung meiner Führungspersönlichkeit?

Führungskoffer

Führung braucht einen wirksamen „Führungskoffer“

Bei Führung geht es darum, den jeweils gestellten Aufgaben und Herausforderungen souverän und angemessen begegnen zu können, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und gemeinsam mit Anderen Ziele in Resultate umzusetzen.
Dies benötigt einen individuell und solide gefüllten „Führungskoffer“ mit unterschiedlichen Führungsinstrumenten und –methoden. Sei es, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen, vor allem jedoch um Potenziale in Menschen/Teams zu erkennen und zu nutzen, aktiv zu begleiten und um gemeinsam erfolgreich zu sein.
Zentralen Fragen sind hier: Mit was soll mein „Führungskoffer“ gefüllt sein? Was brauche ich? Was braucht mein Team und mein Umfeld? Wie kann ich die jeweiligen Führungsinstrumente und –methoden authentisch anwenden und mir zu eigen machen? Wie kann ich meinen „Führungskoffer“ zukunftsorientiert weiter befüllen?

Führungsrolle

Führung braucht Rollenbewusstsein und -verständnis

Jede Führungsposition bringt unterschiedlichste Verantwortungen, Aufgaben und Herausforderungen mit sich. Sei es durch den vorhandenen Führungsrahmen, ein sich stetig und immer schneller veränderndes Umfeld oder durch den Umgang mit den unterschiedlichsten Menschen sowie deren Bedürfnisse.
All dies braucht unterschiedliche Schwerpunkte in der eigenen Führungsrolle und ein Bewusstsein für den eigenen Führungsstil.
Die zentralen Fragen dazu sind: Welche Führungsrolle(n) brauche ich in meiner aktuellen oder angestrebten Führungsposition? Warum brauche ich diese und welchen Mehrwert habe ich/hat mein Umfeld davon? Wie wohl oder unwohl fühle ich mich in diesen Rollen? Welche Kompetenzen und Fähigkeiten benötige ich, um in den jeweiligen Führungsrollen bewusst, klar und souverän zu agieren? Wie kann ich diese auf- oder ausbauen? Habe ich selbst genügend Rollenklarheit und wie erlebt mich mein Umfeld dabei?

Führungshandeln

Führung braucht authentisches

und empathisches Handeln

Führung kann nur erfolgreich und wirksam sein, wenn sich die Mitarbeitenden auf die gezeigte Führung einlassen.
Damit Menschen sich einlassen, brauchen sie Überzeugung in den gemeinsamen Weg und Vertrauen in den führenden Menschen.
Wenn dieser führende Mensch zwar das relevante Wissen und Können hat, sich dieses jedoch nicht in seinem gezeigten Handeln spiegelt, können weder Überzeugung noch Vertrauen entstehen.
Die zentralen Fragen, die beachtet werden müssen, sind: Ist mein Führungshandeln angemessen, authentisch und konsequent? Kommuniziere ich wertschätzend, eindeutig und kontextbezogenen? Wie initiiere und begleite ich Veränderungen? Wie gehe ich mit aufkommenden Konflikten um? Wie fördere, fordere und nutze ich die Stärken und Potenziale der Menschen in meinem Team?